但相对于家电行业而言，博海陶瓷行业的冬天来的不是有点晚，而是太晚了。

从2008年到2018年，拾贝家居业基本完成了一次电商的洗礼，多数品牌都主动或被动参与了这次行业信息和交易革命。根据财报显示，可破截至2017年12月31日，可破欧派全国大家居专卖店为65家，未来3年还将在全国建设300家以上全屋定制MALL体验店，而这些体验店的面积动辄数千平方米。

随着万科、博海恒大、碧桂园等大型房企对精装房的加码，这个潜力巨大的市场对家居企业诱惑力极大，部分企业已经采取了行动。电商，拾贝大风起兮云飞扬家居业对电商并不陌生，拾贝双十一销售刷屏刺激着所有人的神经，也催生了一批线上家具品牌，如林氏木业、美乐乐等，后者一度成为行业热议甚至眼红的对象。同样是在2014年，可破索菲亚专卖店进驻了广州东方宝泰百货、西安万达广场大明宫店等。

小程序作为微信的下一张王牌被寄予厚望，博海虽然还在摸索阶段，但谁也不想错过这个风口。例如，拾贝华日与小米有品合作推出8HTree简约全实木床系列，拾贝上线几天时间即众筹超过244万元，超过1800人支持，距离结束还有12天时间已达成原定目标的916%。

此外，可破为解决家居电商最后一公里问题，也出现了如海尔日日顺、居家通、万师傅、蚁安居等专业选手，以及包括苏宁、京东等大平台的支持。

首先因为危险，博海才有新的创造。万链家装总经理汪启帆告诉记者，拾贝我们的产品紧跟消费需求的变化，严格把关产品，以产品驱动发展。

在记者采访过程中发现，可破互联网家装企业最大的改变是基于一定流量的前提下，夯实整合能力、交付能力。创新思维推动互联网家装企业求变随着新技术的日新月异，博海许多走在前列的互联网家装企业纷纷结合新技术，博海用创新思维推动自身新变革，在优势产品领域寻求差异化发展，用实实在在的产品圈粉，使得自身的产品在家装市场上赢得一席之地。

据土巴兔招股书显示，拾贝自2017年下半年起，土巴兔策略性地削减了家装承包业务，更加专注在线平台业务。有统计数据显示，可破近三年倒闭的互联网家装公司超过100家。